Resolver lo concreto del Estado. Y entregarlo desde fuera.

Cómo transformamos esta iniciativa en un activo valioso para España

El Estado español carga con un doble problema. Por un lado, fricción cotidiana sin resolver: DNIe con campos redundantes, sedes electrónicas opacas, trámites que piden tres veces el mismo dato, software estatal acumulando deuda técnica. Por otro, un mercado AAPP digital de unos 2.000 M€ anuales dominado por grandes integradores que entregan opacidad y dependencia. La factura la paga la ciudadanía; el control lo retiene quien no responde ante ella.

Iniciativa Alexendros se constituye como sociedad limitada plural para entrar en ese mercado como contratista pyme con producto propio. No como consultoría que vende horas. Producto auditable, soberano, sostenible. Y antes de eso, como laboratorio de auditorías que documenta el problema con rigor metódico y solo después propone la solución.

Cómo lo conseguimos: ciclo de núcleo cerrado

No empezamos por la solución. Empezamos por la fricción real, la diagnosticamos hasta el detalle y solo entonces proponemos cambios. Cada caso recorre cinco gates secuenciales antes de capitalizarse:

1. Lente propositiva Observar

   Documentamos la fricción cotidiana —un campo redundante, un trámite duplicado, una API estatal sin documentar— con captura, fecha y contexto.

2. Lente propositiva Diagnosticar

   Distinguimos preguntas legítimas de redundancia, asimetría informativa y captura privada. Trazamos quién decide, quién paga, quién audita.

3. Lente propositiva Proponer

   Quitar · modificar · sumar, sobre la matriz funcionalidad / privacidad / seguridad / usabilidad. Auditoría publicable con razonamiento explícito.

4. Lente ejecutiva Vehiculizar

   Encaje en el instrumento adecuado: Kit Digital, CPI INCIBE, FEDER, EOI ACTIVA, Digital Europe Programme, licitación menor CPV 72.xx, fork de solución CTT, o subvención IVACE / CDTI sin retorno.

5. Lente ejecutiva Capitalizar

   Entrega ejecutada, marca consolidada, log auditable público, siguiente caso abierto. Lo aprendido vuelve al gate uno como input nuevo.

Qué entregamos como activo valioso

Sobre qué construimos: trayectoria probada

La infraestructura técnica ya está operando en producción. El primer caso publicable de auditoría tiene formato definido y vehículos identificados.

• Afiladocs — SaaS de documentos legales con Stripe LIVE y diez productos activos. Modelo recurrente probado.
• Controlink — dashboard operativo en control.alexendros.me con catorce módulos en producción.
• Stack Next.js / Rust / TypeScript — probado en producción con CI/CD a Vercel y a VPS propio con Hostinger + Dokploy.
• Backup VPS → Cloudflare R2 — diario a las 03:30 UTC, retención 7d/4w/6m, cifrado en reposo.
• Caso seed publicable — auditoría del DNIe 4.0 con propuesta CAP + certificado CVCA con roles + log de accesos del titular. Tres vehículos candidatos identificados con plazos verificados al 25-04-2026.

El bit, partícula mínima que Shannon convirtió en unidad de información en 1948, eleva su rol cuando se entreteje en leitmotiv: motivo recurrente que en lugar de uniformar describe destinos. La tecnología no domina; el operador la dirige hacia la libertad y la equidad.

Manifiesto fundacional · adaptado del leitmotiv electrónico Bitmotiv

Qué necesito de ti, y cómo cubrimos los gastos

La sociedad se constituye como SL pluripersonal con tres socios. Yo soy el primero (Alejandro Domingo Agustí, fundador, en RETA societario). Los otros dos perfiles definen los dos ejes de trabajo. Si te reconoces en alguno, sigue leyendo.

Qué necesito de ti

Lo que no necesitas tener

• Título universitario específico ni certificaciones premium.
• Experiencia previa en función pública —de hecho, mejor mirada externa.
• Capital propio para invertir. Necesito tu tiempo y tu compromiso.
• Vivir en Valencia, aunque trabajaremos parte del tiempo desde aquí (sede en CV facilita el acceso a IVACE).

Lo que sí pido

• Compromiso de dedicación serio (40 h/semana ideal, 30 h/semana mínimo en arranque) durante al menos los primeros doce meses, con vesting de cuatro años + cliff de uno.
• Disposición a leer documentación densa: BOE, pliegos PLACE, convocatorias IVACE, guías de Red.es. Aquí leemos antes de teclear.
• Tolerancia a la ambigüedad: arrancamos sin todas las respuestas y recalibramos cada dos semanas.
• Honestidad operativa: si algo no funciona, lo decimos antes de gastar más tiempo en ello.
• Lectura previa de la carta abierta a quien considere sumarse (tono primera persona, doce secciones, en Notion). Es el filtro real.

Cómo cubrimos los gastos

La estrategia es cero deuda. Sólo recursos sin retorno: subvenciones, programas de aceleración pública y pre-ventas. Los préstamos quedan fuera de scope porque comprometerían la independencia operativa.

Plan financiero realista 90 días

Coste base operativo: ~855 €/mes sin nóminas (~10 260 €/año en infraestructura, licencias y herramientas). Caja necesaria primer trimestre: ~25,4 k€, mix entre pre-ventas, aportación inicial de fundadores, préstamo participativo entre socios (no bancario), IVACE INNOVA-CV cobrada Q4 y crowdfunding ciudadano de respaldo. Reserva mínima exigible antes de cualquier compromiso de plantilla: 5 200 €.

Objetivo a doce meses: MRR de 30 k€ con break-even entre el mes 9 y el 12. Coste laboral año 1 (3 socios) estimado en ~85 k€. La compensación inicial es modesta y se compone de salario + participaciones con vesting; nadie cobra rentas de mercado mientras la sociedad no genera caja propia.

Cómo te sumas

1. Lee la carta de onboarding completa. Quince minutos. Es el filtro real, no este resumen.
2. Escríbeme un email a contacto@alexendros.me con tres puntos: tu trayectoria en un párrafo, qué perfil te encaja (1, 2 o ambos) y por qué este proyecto te interesa más que el siguiente trabajo bien pagado.
3. Llamada de treinta minutos en los siguientes siete días. Sin filtros HR. Conversación directa sobre encaje y dudas mutuas.
4. Propuesta de incorporación por escrito en 48 h tras la llamada: porcentaje, vesting, dedicación, fecha de arranque y plan personalizado de los primeros 90 días.
5. Período de prueba de treinta días con compromiso explícito por ambas partes. Si no funciona, salida limpia, sin reproches.

El plan B existe: si no encuentro a los dos socios antes del 2 de mayo, constituyo como SLU y modifico a SL plural más tarde (~400 € de escritura). El proyecto arranca con o sin ti; arranca mejor contigo.